Тема: Как определить требования к ИТ: руководство для бизнеса, владельцев компании и ИТ-руководителей
Построение эффективной ИТ-стратегии начинается с чёткого определения требований. Без этого ваш бизнес рискует столкнуться с перерасходом бюджета, срывами сроков и отсутствием связи между технологиями и целями компании.
Ключ к успеху – это глубокое понимание бизнес-контекста: стратегических целей, рыночных …
ИТ-стратегия помогает компании принимать обоснованные решения по инвестициям в ИТ и направлена на выравнивание усилий ИТ-службы с бизнесом.
ИТ-стратегия — это документ, который:
описывает план развития ключевых аспектов ИТ на год и более. Нет единого мнения о том, что должно быть включено в ИТ-стратегию, и сколько страниц она должна занимать. При …
Скорость вывода продуктов и услуг на рынок (time-to-market, T2M) — это конкурентное преимущество, которое определяет успех бизнеса в быстро меняющемся мире. Наш ИТ-аудит направлен на то, чтобы раскрыть скрытые резервы вашей ИТ-службы и смежных бизнес-единиц, позволяя компании быстрее достигать целей, сокращая издержки и повышая качество реализации проектов.
Цель аудита: изучение ключевых …
Современные компании не могут обходиться без эффективного управления ИТ-услугами (ITSM). Традиционный подход предполагает последовательность из трех шагов: внедрение технологий, разработка процессов, а затем обучение сотрудников.
Мы предлагаем другой путь. Главным фактором успеха становится изменение самой ИТ-команды. Команды должны быть вдохновлены, обучены и снабжены инструментами, которые помогают не просто работать, а …
Каждый проект — это путь с определенной конечной целью. Но успех зависит от того, насколько четко организованы процессы. Современные подходы, основанные на жизненном цикле проекта, включают пять ключевых этапов: инициация, планирование, выполнение, мониторинг и завершение. Эти этапы становятся надежной дорожной картой, позволяющей командам действовать стратегически, минимизировать риски и достигать поставленных целей …