Не курсы и не знания впрок. Я передаю команде рабочий каркас, по которому она держит изменение сама — когда я уже ушел. Корпоративный формат: разбираем ваши задачи, а не учебные кейсы.
Каждая собирается под вашу ситуацию: беру модули, которые закрывают вашу боль, и веду на ваших примерах.
Методика «Первых 100 дней» собрана на адаптации нескольких десятков тимлидов в компаниях с разным культурным кодом.
До воркшопа смотрю, что у вас происходит: процессы, команда, где буксует. Программа собирается под это, а не по универсальному оглавлению.
Не учебные кейсы: участники разбирают собственные задачи и уходят с решениями, которые применимы в понедельник.
Шаблоны, договоренности и носители изменения внутри команды. Успех — это «работает через полгода», а не «мы провели обучение».
Формат, длительность и стоимость — под задачу и размер группы: обсуждаем на встрече. Корпоративный формат, консалтинговый рейт.
Я не выдаю корочки и не читаю программу «как в академии». Результат воркшопа — изменившаяся работа, а не документ.
Мотивационные выступления — не ко мне. Здесь работа руками, и после нее у людей прибавляется задач, а не вдохновения.
Если решение «ничего не трогаем» уже принято, обучение ничего не спасет. Сначала стоит поговорить на диагностике.
Оставьте контакты — согласуем время и разберем, какая программа закроет вашу задачу.
Не уверены, что нужен именно воркшоп? Начните с бесплатной диагностики.