Смерть годовых ИТ-стратегий

Кризис годовых ИТ‑стратегий, четыре шага к новой реальности…

Бизнес-стратегии 2025 года в основном ломались из-за трех факторов:

• дефицита кадров,
• стоимость денег,
• рост налогов.

Тенденция в 2026м году - сохранится.

Например, В 2025 году “Магнит” окончательно отошел от классической стратегии развития крупных форматов в пользу экстремальной гибкости локаций. Вместо следования годовому плану по открытию супермаркетов, компания начала массовую конвертацию уже существующих точек в дискаунтеры “Моя цена”. “Магнит” перешел к стратегии “учета трафика в реальном времени”. ссылка 1

Или вот второй кейс. Вместо многолетноей стратегии “просто строй и продавай”, девелопмент группа “Самолет” была вынужден внедрять гибридные финансовые модели (аренда с выкупом, рассрочки). Горизонт планирования сократился до квартала. Компания переориентировалась на “сценарное реагирование”: если ставка растет - фокус на сервисы аренды, если падает - на агрессивный маркетинг ипотеки. ссылка 2

И третий кейс. В 2025 году классическая стратегия развития производства “Северстали” (и других металлургов) уперлась в физическое отсутствие людей. Годовые инвестиционные планы по расширению мощностей пришлось корректировать из-за критического дефицита кадров. Вместо постройки новых цехов, ресурсы были экстренно переброшены на тотальную роботизацию существующих процессов.ссылка 3

Вывод простой: план, написанный в январе, устаревает в апреле. Я бы сказал сильнее, вероятнее всего написанная вами стратегия бизнеса на 2026 год - уже мертва. Как следствие, это касается и годовой ИТ-стратегии (или, если хотите, цифровой стратегии).

Мы долго жили в модели, где:

• стратегию на три года писали год;
• план был жестко зафиксирован;
• ИТ-решения запускались по утвержденной очередности.

Новая реальность

Так больше не работает. Но это не значит, что мы живем в хаосе и стратегии больше не нужны.

Наоборот.

Стратегия стала жестче и быстрее, но и цена ошибки заметно выросла. Да, план января может потерять актуальность к апрелю. Но дело не в том, что план умер.

Умерла иллюзия, что план можно не трогать целый год.

Бизнес не ждет год, бизнес дышит квартальными циклами: конкурент выпустил фичу - вы меняете позицию - конкурент ловит волну - вы ловите за ним - рынок перейдет к тому, кто быстрее переподстроился. Выигрывает не крупнейший, а чуткий.

Все это формирует новую операционную реальность, которая уходит с нами в 2026. И она, конечно, требует от ИТ совершенно другого уровня гибкости и скорости.

Четыре шага к новой реальности

Рисунок в большом разрешении

1. Адаптивный бюджет (не годовой, “замерзший”)

• Шаг 1. Фиксируем на год только 20% (базовые операции, инфраструктура).
• Шаг 2. 80% перераспределяем ежеквартально на основе данных. (легко сказать!)

Результат: конкурент запустил фичу (или поменялись условия рынка) - вы отвечаете за недели, не за квартал.

2. Бизнес-Архитектура как живой организм

Бизнес-архитектура пересматривается не раз в квартал. Мы пересматриваем то, как устроен бизнес - еженедельно.

Формируем и проводим через еженедельный фильтр все инциативы - для каждой новости с рынка:

• 🟢 — в план (бежим вперед)
• 🟡 — доработка (вернуться, исправить то, что дает пользу)
• 🔴 — в корзину (слабое, или то, что не дает эффекта - выбрасываем без сомнений)

После этого корректируем ИТ архитектуру - отслеживаем влияние решения на всю систему мгновенно. Не предполагаем, а планируем.

3. Целимся в результаты, а не проекты

Ставим цели (только в терминах выручки или экономии):

• сократить расходы на 0.5%
• увеличить выручку на 3%.

Плохо поставленная цель: “внедрить CRM”

Регулярный пересмотр бизнес усилий:

1. Каждый квартал - корректируем набор стратегических гипотез.
2. Каждую неделю - снизу ввех проверяем инициативы на соответствие страт.гипотезам.
3. После запуска - все проверяем данными. Что сработало - масштабируем. Что нет - бесжалостно сворачиваем.

4. За 2 недели перестраиваем ИТ.

ИТ-архитектура перестраивается под новую бизнес-архитектуру. За 2 недели. Мы не требуем от ИТ быть гибкими, требуем от бизнеса быть гибким.

Как было в Бриллиантовой руке: “Значит так: бизнесу — гибкость, айтишникам — реализовать эту гибкость. И смотри, не перепутай, Кутузов!”

Это работает

1. Потому, что старый подход ставит технологии в позицию тормоза. Бизнес меняет вектор, ИТ отвечает: “Это не в плане”.

2. Новый подход делает ИТ зеркалом бизнеса. Бизнес-стратегия обновляется в квартал, ИТ-архитектура и проекты перестраиваются за две недели.

3. Это не найм новых людей.

4. Это не “пусть ИТ выполнит сначала весь беклог, а потом поговорим”.
5. Это правильный экзоскелет управления для коротких стратегий.

Сейчас выигрывает не самый умный и даже не самый технологичный.

А тот, кто:

• быстрее проверяет гипотезы
• быстрее отказывается от лишнего
• быстрее пересобирает фокус

Избегаем подмены понятий

Главная подмена, которую тут важно не допустить Многие компании сейчас думают, что стали гибкими.

А по факту:

• просто потеряли горизонт
• решения принимаются реактивно
• приоритеты хаотично меняются

И это уже не гибкость, а потеря управления.

Главный вопрос

2026 год - это не про отказ от стратегий.

Это про переход:

• от “плана” к системе принятия решений.
• от “проекта” к управлению гипотезами.
• от “раз в год” к постоянной пересборке.

Пока компания согласовывает план на следующий квартал, конкурент уже выпустил три версии гипотезы и выбрал работающую. Вы просто не видите его скорость, потому что еще пишеште план на год.

Готовы переходить на квартальные циклы? Давайте обсудим - забронировать сессию

Tue 17 March 2026

Обновлено:

Tue 17 March 2026

Автор:

Sergei Karach

Тэги:

Стратегия Лучшие Практики Best Practises