# Когда пора создавать ИТ-стратегию? Оцените потери О том, когда следует начать разработку ИТ-стратегии, о потерях и жизненном цикле “регресса-прогресса” стратегий. Проектирование и регулярное обновление ИТ-стратегии позволяет поддерживать информационные технологии компании на уровне, необходимом для достижения бизнес-целей. При этом, многие руководители недооценивают роль этого документа, считая стратегию избыточной, особенно если текущие бизнес-процессы функционируют относительно стабильно. Существуют опасения, и даже некоторая традиция думать, что создание стратегии займет слишком много времени, и не принесет заметных результатов. Тем не менее, практика показывает, что [именно ИТ-стратегия становится ключом](https://aspex.tech/it-strategy/purpose/) к достижению устойчивости и адаптации компании к изменениям. Она позволяет не только избежать кризисных ситуаций, но и повысить конкурентоспособность, запустить непрерывный цикл улучшений. Возникает ключевой вопрос - когда наступает тот самый момент, когда проектирование ИТ-стратегии становится насущной необходимостью? ## Цикл регресса-прогресса ИТ На определенных этапах развития компании отсутствие ИТ-стратегии может быть незаметным, так как технологические процессы находятся в “зеленой зоне”. Однако, эмпирический опыт показывает следующую динамику деградации: 1. Примерно в течении 1-й фазы наступает момент, когда ИТ уже ниже уровня ожиданий, но осознание, что нужна ИТ-стратегия - просто нет. Эта фаза очень короткая, всего 1 период. Вчера мы были в зеленой зоне, сегодня движемся к точке “мы ниже ожиданий”. 2. Во вторй фазе (длиной 2 периода) мы быстро покидаем зону “мы ниже ожиданий” и входим в “красную зону”. На иррациональном уровне в компании нет потребности в ИТ-стратегии: “это лишний документ”. Именно эта фаза и есть моментом, когда следует начать разработку ИТ-стратегии, потому что “еще не поздно”. 3. Третья фаза (она длится в 3-4 периода) храктеризуется тем, что ИТ находится утойчиво в “красной зоне” и компания осознает, что ИТ-стратегия необходима. Нжен план. При этом исправить ситуацию достаточно сложно. Рисунок 1. Регресс качества ИТ при отсутствии ИТ-стратегии.  [Увеличить рисунок](https://aspex.tech/static/img/regress-20241203184151.webp) Длительность каждой фазы в два раза длиннее предыдущей (возьмите числа Фибоначи). Если предположить, что время выход из кризиса, как минимум равно или больше времени входа в кризис, что длительность всего цикла, примерно 10-12 периодов. Длительность периода зависит от компании, объема бизнеса, отрасли, скорости изменений на рынке и др. Для чего следует рассматривать весь цикл деградации-прогресса целиком и проводить оценку в периодах. Дело в том, что всего 1 период из 10-12 доступных, в компании ИТ будет в “зеленой зоне” на уровне, необходимом для достижения бизнес-целей. Обратите внимание на длительность цикла, во время которого компания несет потери от неэффективности вызванной кризисом в ИТ. Рисунок 2. Модель цикла регресса-прогресса качества ИТ в зависимости от наличия стратегии.  [Увеличить рисунок](https://aspex.tech/static/img/regress-20241203191456.webp) ## Симптомы, указывающие на необходимость ИТ-стратегии Прежде чем начать разработку стратегии, важно понять, какие сигналы говорят о том, что компания приближается к критической точке: 1. **Недовольство конечных пользователей.** Сотрудники или клиенты замечают, что текущие технологии не удовлетворяют их потребности. Это может проявляться в медленной работе систем, отсутствии удобных инструментов или плохой технической поддержке. 2. **Инерция ИТ-решений.** ИТ-служба реагирует на проблемы только по мере их возникновения, но не опережает их, что приводит к постоянным авральным ситуациям. 3. **Неопределенность при выборе направлений развития.** Руководство компании сталкивается с отсутствием четкой дорожной карты для модернизации существующих систем или внедрения новых технологий. 4. **Несоответствие бизнес-целей и возможностей ИТ.** Бизнес хочет двигаться вперед, но технологическая база сдерживает рост. Эти симптомы являются индикатором, что пора не только [пересмотреть текущий подход к управлению ИТ](https://aspex.tech/it-strategy/its-requirements/), но и заложить основу для их долгосрочного развития. ## Когда начинать разработку ИТ-стратегии? Начать работу над стратегией лучше всего на этапе, когда проблемы только начинают проявляться. Это позволит избежать долгосрочных затрат и использовать потенциал технологий для достижения стратегических целей бизнеса. Идеальным сценарием будет ситуация, когда генеральный директор и руководители компании (CIO/CTO) непрерывно актуализируют ИТ-стратегию, оставаясь в зеленой зоне. Sat 17 January 2026 · обновлено Wed 18 March 2026 · [Sergei Karach](https://aspex.tech/about/) [#ИТ-стратегия](https://aspex.tech/read/it-strategiya.html)[#Оптимизация ИТ](https://aspex.tech/read/optimizaciya-it.html) ## Читайте также [Весь раздел: ИТ-стратегия без ИТ-отдела →](https://aspex.tech/topics/it-strategiya/) [### KPI, которые разрушают производство — новый подходУзнайте, почему привычные KPI мешают управлению производством и как построить метрики, которым можно доверять. Практика…](https://aspex.tech/insights/manufacturing-performance-kpi-model/) [### Смерть годовых ИТ-стратегий: 4 шага к гибкостиГодовые ИТ-стратегии больше не работают — кейсы Магнита, Самолета и Северстали 2025–2026 доказывают это. Узнайте 4 шага…](https://aspex.tech/insights/one-year-strategy-is-dead/) [### Неэффективный Service Desk: 6-12 недель простоя бизнесаКак неэффективный Service Desk замораживает бизнес на 6-12 недель и как вернуть производительность через ITSM и SLA.](https://aspex.tech/services/happy-sd/) ## Забронируйте бесплатную диагностику 60 минут 1-на-1: разберем вашу ситуацию и где AI и перестройка процессов дадут деньги. [Забронировать диагностику](https://aspex.tech/diagnostic/) [Консалтинг: офферы](https://aspex.tech/consulting/) Не готовы к разговору? Двенадцать шагов и таблица «что делать компании вашего размера» — одним файлом, чтобы не выписывать из статьи. Пришлю на email.